绩效管理标语
绩效管理标语3篇
在生活、工作和学习中,大家或多或少都接触过一些经典的标语吧,标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号,对文化起到一定的宣传作用。标语的类型多样,你所见过的标语是什么样的呢?下面是小编收集整理的绩效管理标语,希望对大家有所帮助。
绩效管理标语1
一、生产、行政区标语:
1、资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
2、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。
3、挑战满足感,创造卓越心。
4、强化竞争意识,营造卓越精神。
5、累积点滴改进,迈向卓越品质。
6、21 世纪——质量卓越者的世纪。
7、顾客满意是企业永恒的追求。
8、卓越的品质是企业最好的推销员。
9、产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨。
10、人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
11、追求卓越的过程,享受完美的结果。
12、自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持。
13、没有卓越的现在,便没有辉煌的未来。
14、全员参与,强化管理,精益求精,追求卓越。
二、餐厅标语:
1、快乐生活每一天,开心享受每一餐。
2、饮水要思源,吃饭当节俭。
3、一粒米千滴汗,粒粒粮食汗珠换。
4、浪费犹如河缺口,节约好比燕衔泥。
5、你的工作你照顾,你的胃口我照顾。
6、注重礼仪,文明用餐,爱护环境,人人有责。
7、微笑不花钱,却能赚人缘。
三、消防标语(重要隐患处):
1、消除火灾隐患,永保家庭平安。
2、贯彻消防法规,落实消防责任。
3、防火两大忌,麻痹和大意。
4、安全自检,隐患自改,责任自负。
5、强化消防监督,消除火灾隐患。
四、安全保卫标语:
1、提高员工整体素质,加强自爱自律行为。
2、提高员工防范意识,共同建设和谐环境。
3、落实防盗规章制度,强化防偷防范措施。
绩效管理标语2
1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。
2、持续改进——就是最大的绩效。
3、采取PDCA的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。
4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。
5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
6、定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
8、用数据说话,用业绩比赛,用结果证明,让道德与效绩共同提升。
9、绩效管理“三重一轻”原则:重积累,重成果,重时效,轻便快捷。
10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
11、赛马不相马,人人都是人才,绩效考核为伯乐。
12、实行绩效管理,促进组织和个人绩效的提升。
13、绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
14、推行绩效管理,提升企业的整体绩效。
15、完成岗位职责,时刻用“绩效第一”的理念激励自已。
16、实行绩效管理,促进管理流程和业务流程优化。
17、通过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。
18、从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。
19、因为知识和积累的不同,多做可能多错,但是少做一定会多失。
20、公平,公正,公开,开展公司绩效考核。
21、绩效考核是各部门共同的工作。
22、考核是措施,绩效是体现!用科学的方法优化措施,用合理的指标,体现绩效!
23、开展绩效考核活动,实现高绩效的工作。
绩效管理标语3
1、绩效管理需要管理者和员工的`共同参与
2、绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
3、推行绩效管理,提升企业的整体绩效
4、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键
5、实行绩效管理,促进组织和个人绩效的提升
6、实行绩效管理,促进管理流程和业务流程优化
7、绩效管理“三重一轻”原则:重积累,重成果,重时效,轻便快捷
8、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解
9、透过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。
10、采取pdca的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。
11、从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势
12、定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
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