员工介绍费管理制度

员工介绍费管理制度（精选3篇）

在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的员工介绍费管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　员工介绍费管理制度1

一、目的

为了拓宽公司招聘员工渠道，稳定员工队伍，提高人力资源有效利用率，特制定本办法。

二、范围

公司所有岗位员工。

三、工作流程

1、公司员工带领应聘本公司人员办理登记手续时，要在《求职登记表》上填写介绍人姓名和所在的车间部门等资料。

2、应聘成功后，人事主管在办理入职手续时，要做好介绍人备案手续，在《岗位申请表》和《新聘员工名单》（电子版）上注明介绍人姓名和所在车间、部门。

3、每月15日，人事主管前要将已入职三个月员工与介绍人名单，新员工所在车间部门、岗位及奖励金额等数据资料形成《新员工介绍费发放表》，交总经办主任复核，总经理审核，呈董事长审批。审批同意后的《新员工介绍费发放表》送财务部。

4、每月20日，财务部根据人事交来《新员工介绍费发放表》，准备好现金，并通知新员工介绍人到财务部签名，领取介绍费。

5、新员工介绍入职奖励标准200元。新员工入职满三个月，奖励介绍人100元，第四个月发放；入职满六个月，再奖励介绍人100元，第七个月发放。

6、新员工介绍费发放时间与工资和绩效工资发放时间错开，现金发放。

四、管理要求

1、新员工未满三个月离职，介绍费一律不予发放。

2、员工弄虚作假骗取新员工介绍费，一经查实，取消已发放介绍费，对责任人记大过一次，罚款200元，全公司通报批评。

五、本办法由总经办负责制定和解释。

六、本办法经董事长审批同意后，从20xx年3月开始实行。

　　员工介绍费管理制度2

一、目的：

开拓招聘渠道，缓解用人紧急阶段人员缺口，保证生产正常进度；同时，通过现有老员工介绍新员工，对老员工形成激励；且在有熟人的情况下，新员工更容易融入公司环境氛围，有利于公司员工稳定性。

二、适用范围：

公司全体员工。

三、内容

1、公司鼓励员工踊跃介绍熟人进厂，该制度根据阶段做不同程度的更改，以具体阶段具体措施为准；

2、本奖励只针对在公司就职人员，介绍人在规定期限内自离、辞职、辞退者，不发放介绍费；

3、自2012年6月起，实施以下员工介绍奖励措施：

（1）凡被介绍者经相关部门面试合格后上班者，皆按对应奖励金额给予补助；

（2）按被介绍人的工种、生疏程度给予介绍者不同的奖励措施，本制度只针对熟手： 熟手车位工：B级以上：500元/人； B级以下：300元/人

（3）凡熟手车位工B级以上者，公司除了给予介绍者奖励外，对被介绍人也给予300元的新人补贴；

4、奖金发放时间安排：介绍费和新人补贴分两次发放，每次发放相应奖金的50%，分别于被介绍人入职满三个月和满六个月后准时发放；

5、凡熟手介绍新人进厂者，可优先竞选该新人的入职指导人（师傅），新员工顺利转正的，该员工入职的头2个月,每月奖励指导人100元/人的师傅津贴。该员工转正后，该员工被评定为当月比上月技术和心态有进步的'，则该指导人为当月合格师傅，奖励50元/月，当月合格当月奖励,直到该新员工转正后6个月为止。

四、该制度自总经理签字之日起生效。制度如有修订，则以新修订的为准；

　　员工介绍费管理制度3

一、目的

扩大员工招聘途径，激励公司内部员工介绍熟手技术工人，满足公司人力资源需求。

二、范围

适用公司内部员工介绍

三、权责

1、人力行政部：负责人员招聘及内部员工介绍的统计；

2、财务部：负责员工介绍费的发放。

3、用人部门：负责对新员工的入职培训和用人管理。

四、内容

1、员工介绍时机

在一定时间段内，依据公司招聘需求、岗位及急缺工种，公司启动内部员工介绍熟手技术岗位的招聘通知。具体见公司通知或通告。

2、介绍流程

（1）内部员工依据招聘广告，予以介绍外厂熟手技术工人

（2）流程为：先依正常程序予以面试（先带员工到车间进行面试），面试合格后，找生产部经理或总监确认审核。再到人力资源部开具《熟手员工介绍单》。

3、员工介绍奖励

（1）介绍费奖励标准：被介绍员工做满3个月奖励介绍人300元/人；做满半年以上的，奖励介绍人500元/人;

（2）介绍费结算：介绍人在进厂1个月后，可以选择保证让被介绍人做足3个或6个月及相应的奖励金额。经人力资源部审批后，到财务结算现金。人力资源部予以定期公布名单。

（3）员工承诺：介绍人在领取介绍费后，如被介绍人未做足3个月或6个月，介绍人的介绍费将会在当月工资中予以扣回。

（4）未经介绍自行找厂进厂的员工，在做足3个月或6个月后，本人予以奖励300元或500元做为公司服务奖励。

五、本规定未尽事宜，参照公司其它管理制度执行之。