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员工介绍费管理制度

时间:2024-05-04 22:57:54
员工介绍费管理制度(精选3篇)

员工介绍费管理制度(精选3篇)

在发展不断提速的社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。大家知道制度的格式吗?下面是小编收集整理的员工介绍费管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  员工介绍费管理制度1

一、目的

为了拓宽公司招聘员工渠道,稳定员工队伍,提高人力资源有效利用率,特制定本办法。

二、范围

公司所有岗位员工。

三、工作流程

1、公司员工带领应聘本公司人员办理登记手续时,要在《求职登记表》上填写介绍人姓名和所在的车间部门等资料。

2、应聘成功后,人事主管在办理入职手续时,要做好介绍人备案手续,在《岗位申请表》和《新聘员工名单》(电子版)上注明介绍人姓名和所在车间、部门。

3、每月15日,人事主管前要将已入职三个月员工与介绍人名单,新员工所在车间部门、岗位及奖励金额等数据资料形成《新员工介绍费发放表》,交总经办主任复核,总经理审核,呈董事长审批。审批同意后的《新员工介绍费发放表》送财务部。

4、每月20日,财务部根据人事交来《新员工介绍费发放表》,准备好现金,并通知新员工介绍人到财务部签名,领取介绍费。

5、新员工介绍入职奖励标准200元。新员工入职满三个月,奖励介绍人100元,第四个月发放;入职满六个月,再奖励介绍人100元,第七个月发放。

6、新员工介绍费发放时间与工资和绩效工资发放时间错开,现金发放。

四、管理要求

1、新员工未满三个月离职,介绍费一律不予发放。

2、员工弄虚作假骗取新员工介绍费,一经查实,取消已发放介绍费,对责任人记大过一次,罚款200元,全公司通报批评。

五、本办法由总经办负责制定和解释。

六、本办法经董事长审批同意后,从20xx年3月开始实行。

  员工介绍费管理制度2

一、目的:

开拓招聘渠道,缓解用人紧急阶段人员缺口,保证生产正常进度;同时,通过现有老员工介绍新员工,对老员工形成激励;且在有熟人的情况下,新员工更容易融入公司环境氛围,有利于公司员工稳定性。

二、适用范围:

公司全体员工。

三、内容

1、公司鼓励员工踊跃介绍熟人进厂,该制度根据阶段做不同程度的更改,以具体阶段具体措施为准;

2、本奖励只针对在公司就职人员,介绍人在规定期限内自离、辞职、辞退者,不发放介绍费;

3、自2012年6月起,实施以下员工介绍奖励措施:

(1)凡被介绍者经相关部门面试合格后上班者,皆按对应奖励金额给予补助;

(2)按被介绍人的工种、生疏程度给予介绍者不同的奖励措施,本制度只针对熟手: 熟手车位工:B级以上:500元/人; B级以下:300元/人

(3)凡熟手车位工B级以上者,公司除了给予介绍者奖励外,对被介绍人也给予300元的新人补贴;

4、奖金发放时间安排:介绍费和新人补贴分两次发放,每次发放相应奖金的50%,分别于被介绍人入职满三个月和满六个月后准时发放;

5、凡熟手介绍新人进厂者,可优先竞选该新人的入职指导人(师傅),新员工顺利转正的,该员工入职的头2个月,每月奖励指导人100元/人的师傅津贴。该员工转正后,该员工被评定为当月比上月技术和心态有进步的',则该指导人为当月合格师傅,奖励50元/月,当月合格当月奖励,直到该新员工转正后6个月为止。

四、该制度自总经理签字之日起生效。制度如有修订,则以新修订的为准;

  员工介绍费管理制度3

一、目的

扩大员工招聘途径,激励公司内部员工介绍熟手技术工人,满足公司人力资源需求。

二、范围

适用公司内部员工介绍

三、权责

1、人力行政部:负责人员招聘及内部员工介绍的统计;

2、财务部:负责员工介绍费的发放。

3、用人部门:负责对新员工的入职培训和用人管理。

四、内容

1、员工介绍时机

在一定时间段内,依据公司招聘需求、岗位及急缺工种,公司启动内部员工介绍熟手技术岗位的招聘通知。具体见公司通知或通告。

2、介绍流程

(1)内部员工依据招聘广告,予以介绍外厂熟手技术工人

(2)流程为:先依正常程序予以面试(先带员工到车间进行面试),面试合格后,找生产部经理或总监确认审核。再到人力资源部开具《熟手员工介绍单》。

3、员工介绍奖励

(1)介绍费奖励标准:被介绍员工做满3个月奖励介绍人300元/人;做满半年以上的,奖励介绍人500元/人;

(2)介绍费结算:介绍人在进厂1个月后,可以选择保证让被介绍人做足3个或6个月及相应的奖励金额。经人力资源部审批后,到财务结算现金。人力资源部予以定期公布名单。

(3)员工承诺:介绍人在领取介绍费后,如被介绍人未做足3个月或6个月,介绍人的介绍费将会在当月工资中予以扣回。

(4)未经介绍自行找厂进厂的员工,在做足3个月或6个月后,本人予以奖励300元或500元做为公司服务奖励。

五、本规定未尽事宜,参照公司其它管理制度执行之。

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